Практический курс "1С:Управление холдингом для финансовых директоров"

Дорогие друзья!

Мы приглашаем руководителей финансовых, экономических и IT-подразделений принять участие в практическом семинаре "1С:Управление холдингом для финансовых директоров" и получить практические рекомендации, актуальную и объективную информацию из первых рук.

Дата проведения: с 27 по 28 ноября 2017 г.

Организаторы: Фирма "1С" и "Аксиома-Софт"

Место проведения:
1С:Учебный центр №1.
Адрес: Москва, Дмитровское шоссе, д.9 (метро "Тимирязевская").

О курсе:
Уникальность курса заключается в том, что в отличие от традиционного обзора возможностей прикладного решения, в ходе данного семинара состоится изучение практического опыта ведения корпоративных проектов по внедрению системы управления финансами. Рассмотрение реальных проектных кейсов позволит участникам семинара обойти распространенные организационные ошибки, минимизировать риски внедрения, рационально расставить приоритеты, повысить бизнес-эффект от автоматизации процессов учета, бюджетирования, корпоративного казначейства, централизованного управления закупками, учета и отчетности по МСФО, успешно решить задачи финансовой службы.

Семинар проводят специалисты-практики, имеющие опыт успешных внедрений CPM системы "1С:Управление холдингом". Также в работе семинара примут участие приглашенные эксперты.

Цели и задачи:
Изучение слушателями успешного опыта эффективной автоматизации управления финансами с использованием программного продукта "1С:Управление холдингом".

В результате участники получат:
• объективную информацию о функциональных преимуществах "1С:Управление холдингом";
• практические рекомендации по различным аспектам управления проектом внедрения "1С:Управление холдингом".

Продолжительность:
16 академических часов, 2 учебных дня с 10:00 до 17:00 с перерывом на обед.

Краткое содержание:
1. Истории успешных внедрений "1С:Управление холдингом 8" от приглашенных экспертов.
2. Чем "1С:Управление холдингом 8" – комплексное решение класса CPM (Corporate Performance Management, система управления эффективностью организации) отличается от учетных систем и систем оперативного учета?
3. Основные подходы при решении задачи автоматизации финансовой функции управления финансами, как управляющих компаний, так и филиалов, дочерних обществ и других бизнес-единиц.
4. Потенциальные бизнес-эффекты от нового проекта по автоматизации управления финансами:
• снижение трудоемкости рутинных операций;
• повышение управляемости CAPEX и OPEX благодаря функциям бюджетирования и управления инвестиционными проектами;
• улучшение структуры оборотного капитала за счет использования современных инструментов казначейства, централизации закупок, управления финансовыми рисками;
• сокращение сроков закрытия периода отчетности МСФО вследствие применения инструментов "smart close";
• экономия на масштабах и повышение качества обслуживания бизнеса благодаря централизации вспомогательных функций в объединенных центрах обслуживания.
5. Как правильно подготовить компанию к проекту автоматизации?
6. На что обратить внимание при выборе типового решения и проектной команды?
7. Эффективные практики проектов внедрения "1С:Управление холдингом".
8. Типичные риски проекта на стороне заказчика и как с ними работать.
9. Критерии эффективности проекта. Примеры практических результатов от автоматизации управления финансами.

По окончании обучения слушателям выдается удостоверение фирмы "1С" о прохождении данного курса.

Схема проезда:
http://www.1c.ru/rus/firm1c/uc1-address.htm

Стоимость:
32 900 рублей. В стоимость курса включены: обед и методические материалы по данному курсу.